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工業頭條:全球工業生態將迎大變革,徐工集團聯手alibaba要干什麼?

徐工與alibaba兩個不同行業巨頭的牽手與合作,似乎預示着中國工業界正處於大變革的前夜。前行路上或許不無坎坷,但兩大巨頭的奮勇開拓無疑將會成為一股澎湃的動力,促使中國在新一輪工業革命中步伐更快、勢頭更猛。

2016年5月7日這天,徐棟登上了開往徐州的高鐵。作為alibaba集團阿里雲互聯網+事業部的總經理,此次徐州之行讓他充滿了興奮和期待。臨行前,alibaba董事局主席馬雲還特地過問了他的這次行程,並表示了極高的關注。

徐棟的目的地就是位於徐州的中國工程机械行業龍頭企業——徐工集團。在這裏,他和他的團隊將攜手徐工布下一盤棋局,開啟一場即將改變中國工業生態的大變革。

這場棋局的名稱,叫做“徐工工業雲”。

一拍即合

2016年德國寶馬展已在半個月前正式落下帷幕。在這個世界工程机械行業最頂級的舞台上,徐工展出了一系列技術創新性產品,不僅贏得了舉世矚目,更在展會現場頻頻與客戶簽約訂單,讓一眾國際巨頭分外緊張。不過,這番成就卻似乎並沒有讓王民感到怎樣的輕鬆。作為徐工集團的董事長,他正帶領着全體徐工人展開一場“珠峰登頂”的征程——登上世界工程机械行業的最頂峰,為世界高端裝備製造業貢獻一個來自中國的品牌。而在這場義無反顧的衝鋒中,還剩了最後10%的技術難題需要攻克。

怎樣讓徐工在最後的衝鋒中攻勢更加凌厲?這是王民一直在深深思考的問題。向來富有前瞻性的他已經意識到,體量龐大、紮實前進的徐工集團需要一場轟轟烈烈的變革、一條全新的創新路徑、一股更加強勁、更加蓬勃的動力。恰在此時,一篇發表在《中國機電工業》雜誌上的文章,引起了他敏銳的注意——這篇名為《為GE帶來巨額訂單的飛機引擎,其設計者居然從沒在航空業工作過》的文章講述了GE企业正在構建和推行的工業互聯網平台Predix的一個成功案例:一位從未在航空業工作過的設計者,通過Predix平台為GE設計了一款噴氣式航空發動機,竟給GE帶來了700億美金的訂單!這讓王民深受觸動。一直醞釀盤旋於他心底的變革想法遂有了清晰的輪廓,並迅速轉化成為一場行動。

此時,新一輪工業革命正在全球各地如火如荼地展開。為了引領變革潮流、搶佔制高點,各國都已在國家層面出台了重大戰略——德國提出了“工業4.0”,美國大力推行工業互聯網,中國也於去年正式出台了“中國製造2025”戰略。雖然名稱不同,但各國對於這場即將改變整個人類生產生活的新工業革命,都有着深刻的理解。暗中的比拼與較量,已然開始。而在此重要的歷史關頭,中國正迫切地需要一些具備實力的巨頭企業“挺身而出”,扛起大旗,作為先鋒隊和開拓者去推動這場新工業革命在中國的大地上滾滾向前——一如德國的西門子,美國的GE。

因此,某種程度上可以說,徐工集團與alibaba的聯手正是對這種歷史召喚的呼應。

“不久前,徐工主動找到我們,提出要聯手打造‘徐工工業雲’,這讓我們非常興奮和激動。”阿里雲計算有限企业南京分企业總經理金傑不無感慨地說道,“實際上,‘雲’在中國面臨着曲高和寡的局面,很多企業不理解、不接受‘雲’,我甚至被人說成是‘大忽悠’;而徐工不僅能深刻理解‘雲’在‘互聯網+’時代所具有的重要作用,更率先提出要打造‘徐工工業雲’、讓中國的數據沉澱在中國的雲平台上,這種境界和追求,使阿里找到了知音。”

事實上,作為alibaba集團旗下四大業務板塊之一,阿里雲業務自2009年成立以來,一直保持着快速的發展,迄今已與鐵總、央視、中石化、新浪等各個領域的知名企業,以及各地政府部門展開了廣泛的合作。但這其中,唯獨缺少了與裝備工業企業的合作。在“中國製造2025”戰略全面實施、快速推進的過程中,阿里也正迫切地希翼能夠與裝備製造領域的巨頭攜手,踩准節奏、把握脈搏,參与到這場洶湧澎湃的新工業革命中來。

自身發展的需要同時代的召喚緊密相連,讓這兩個不同領域的巨頭一拍即合。“我們是周末通的電話,周一就見面交流。理念、想法和追求的一致,使得項目的合作迅速展開。”金傑不無興奮地說道。

徐工集團董事長王民會見alibaba阿里雲業務總經理徐棟一行

而兩大巨頭合作的切入點,就是即將於不久之後正式舉行的“‘徐工杯’綠色創新設計大賽”

堅實基礎

“徐工杯”綠色創新設計大賽(以下簡稱“綠創大賽”)是徐工集團在董事長王民“全球公益、精準公益”的倡導下,全面力推的14項全球精準公益項目之一,旨在推動設計與產業的高度融合,把握工業設計的世界潮流,搭建開放互動的展示舞台與交流平台。

就在今年4月初,綠創大賽還準備按照原定計劃啟動發布;但在決心要展開這場“工業雲變革”后,王民決定對傳統的大賽進行升級——將綠創大賽搭載在工業雲平台之上,嫁接工業互聯網思維,嘗試技術眾籌模式;並以此為契機,邁出徐工向“互聯網+平台型企業”轉變的第一步。

事實上,徐工之所以敢於臨時做出這樣重大的調整,是因為有着充足的底氣——這便是徐工在信息化方面所打下的堅實基礎。早在2009年,王民就敏銳地意識到信息化對於製造企業未來發展的重要意義,在徐工集團內部啟動了信息化整體提升工程,走在了行業前沿;2014年7月1日,在信息化部門的基礎上,徐工進一步成立了徐工信息企业,開始向外界輸出徐工先進的信息化經驗,迄今已成功為紅領、濰柴、中集、陝鼓、陝汽、奇瑞、北京奔馳、上航工業、華仁醫藥等多個領域的知名企業提供了服務,助力了這些企業的轉型升級。“自2009年企业啟動信息化整體提升工程以來,徐工已形成完整的‘研產供銷服’全價值鏈的信息化體系,積累了150T的工業大數據,並已開始運用於智能製造、遠程故障診斷、後市場服務等多個環節;良好的信息化基礎、大數據利用,為我們構建開放共享的‘徐工雲平台’提供有效的支撐。”徐工集團信息化管理部副部長付思敏不無自豪地介紹道。而在與徐工深入交流之後,徐棟也感觸頗深地指出:“雖然阿里是互聯網領域的知名企業,但徐工在‘互聯網+工業’方面所進行的一些探索、一些想法甚至比我們還要超前。尤其是徐工的信息化和數據基礎特別完備,為搭建徐工工業雲平台提供了紮實基礎。我想,這與王民董事長的重視和徐工人的努力是分不開的。”

於是,從4月初開始醞釀,到4月20日正式舉辦綠創大賽新聞發布會,在不到半個月的時間里,徐工迅速完成了項目論證和相關計劃制定,在發布會上正式宣布綠創大賽將改變原有思路,首次“觸網”、“相約雲端”。消息一出,迅速在業內引發了廣泛關注。

5月7日,徐工杯”綠色創新設計大賽項目啟動會召開

5月7日這天,在綠創大賽啟動會上,徐工集團正式與alibaba簽署合作協議。兩大巨頭共同啟動了這場即將在中國工業界掀起浪潮的變革——“徐工工業雲”項目。

徐工集團與alibaba阿里雲簽署合作協議

“工業雲”爭奪戰

事實上,對於“工業雲”,全球的工業巨頭都在密切關注並加速布局。僅在剛剛過去的一個月里,圍繞“工業雲”所展開的競爭就頻頻上演:西門子正式面向市場推出了其工業雲平台MindSphere;GE以過億澳元的價格收購了澳大利亞新興樓宇自動化企业Daintree Networks,以實現與其Predix平台的整合;庫卡企业也和英孚斯宣布,計劃聯手開發工業互聯網的解決方案。

這其中,GE的Predix平台走在了世界前沿。2012年11月,GE提出了“工業互聯網”概念,此後不久即宣布將投資超過1000億美金,與亞馬遜、Pivotal、埃森哲等合作,搭建工業互聯網平台Predix;2014年3月,GE與思科、IBM、英特爾、AT&T等宣布成立工業互聯網聯盟,打破技術壁壘,建立技術標準; 2014年,Predix平台上的軟件收入達到了40億美金;2015年3月,GE更進一步宣布,向所有工業互聯網開發者全面開放其Predix平台。GE預計,到2020年時,每年將有2萬名開發者在Predix平台開放應用軟件,基於Predix的系列新軟件和新產品問世,將激活超過2250億美金的全球最大的工業應用市場!

那麼,究竟Predix是怎樣一個平台?緣何會有如此巨大的“威力”?GE給出的解釋是,Predix是一款專為工業數據與分析而開發的操作系統,實現了人、機、數據之間的互聯,它能夠同步捕捉機器運行時所產生的海量數據,還能對這些數據進行分析和管理,做到對機器的實時監測、調整和優化,從而提升機器運營效率,使得客戶的設備資產發揮出最大的價值。GE的工作人員曾向《中國機電工業》舉過一個實際應用中的案例——武漢的一家三甲醫院,在沒有統一調配和監測的情況下,一個病人要想要做CT檢查平均得等六個星期;而GE通過工業互聯網把這些設備全都連接到其平台上,實現了設備的及時預警、修復和高效運行。這樣一來,病人的等待時間大幅縮短為一個星期;醫療設備的高效運行使得醫院每年可以多服務2萬5千名病人,增加營收110萬美金。

“事實上,機器設備在每天運行的過程中會產生大量的數據,如果能將這些數據收集匯總儲存在雲端,對這些數據進行分析,不僅可以使得機器設備發揮更高的效率、創造出更大的價值,還可以深度分析和了解生產過程,從而知道該怎樣進行智能化改造。”徐棟說道。付思敏對此也打了個生動的比喻:“雲平台上的資源,對於用戶來說,可以說是隨時獲取、按需使用;隨時擴展,按使用付費。就像水、電、氣一樣,比如我們需要喝水,不需要每家每戶挖一口井,而是直接擰開水龍頭,就能獲取水。雲平台就是這樣一口安全而可靠的‘水井’。”

目前,GE的APM系統每天共監測和分析來自1萬億設備資產上1000萬個傳感器所發回的5000萬條數據;這些龐大的數據無疑構成了GE的那口“水井”。而事實上,大數據云平台還僅僅只是Predix的一部分,此外還有軍民融合和技術眾籌兩個平台。通過這兩個平台,GE擁有了強大的“外腦”,凝聚了全球優秀的智力資源為其所用,從而煥發出一種強勁的創新力——前述航空發動機設計者,就是一個很好的例子。

隨着Predix的全面開放、全球開發者的湧入,Predix將有可能會成長為工業領域的“安卓”和“windows”,這令一些人不無擔憂。有業內人士分析指出,倘若Predix真的成為工業互聯網的通用平台,像微軟一樣一統江湖的話,那在這一輪工業革命中,中國將再次落後。

因此,某種程度上可以說,徐工與阿里的此次合作,既是一場變革突破,同時也具有濃厚的歷史擔當色彩。“‘創新、協調、綠色、開放、共享’已經成為社會發展的趨勢,只有用互聯網的思維,打破個體間、企業間、行業間、國家間的壁壘,用互聯網技術聯動更多資源力量,打造惠及多方的生態,才能真正實現‘中國製造2025’,實現可持續發展。而在行業中率先邁出第一步,這是徐工不可推卸的責任!”王民在啟動會上飽含激情地說道。

徐工集團董事長、黨委書記王民致辭

阿里雲+徐工=?

據悉,此次綠創大賽以“相約雲端 徐工邀你改變世界”為主題,選取了徐工環境企业作為“試點”,將從5月持續至10月。徐工圍繞“環境清潔設備”給出了兩類題目:產品設計類,包括道路保潔設備、固體廢棄物處理設備和環境治理設備與方案;課題攻關類,包括低噪音大吸力小型化風機開發、清掃車抑塵技術攻關、清掃車氣力輸送系統数字化設計技術。 

“王民董事長特別要求,一定要跳出常規套路來搞大賽。所以我們對此次大賽做了全新定位,充分搭載工業互聯網平台,實現了顛覆思維創新。大賽將不局限特定群體,充分吸納全球智力資源,打造成為一個真正面向全球的無邊界開放平台,通過開放共享來實現軍民融合,為打造‘徐工工業雲’平台奠定堅實的基礎。”徐工研究院黨委書記劉憲芳向《中國機電工業》介紹道。

劉憲芳還具體指出,在本次大賽中,阿里雲將提供主機服務及保障支撑,提供雲平台系統架構諮詢服務等;而徐工集團信息化管理部和徐工信息企业將充分發揮豐富的信息化經驗,搭建起徐工技術眾籌平台、產品眾籌平台、互動交流平台;徐工研究院和徐工環境企业將開放相關脫敏技術資源,發布技術眾籌需求。來自全球各地的人才在充分參与之後,將進行成果驗證及認可,最終實現成果轉移和產業化。

一切偉大,都源於勇敢的開始。徐工環境企业有幸搭載徐工工業互聯網,邁出了徐工集團另一種技術創新步伐,儘管後續會遇到困難和挑戰,但是這是有意義的挑戰,我們要通過這次大賽補齊自身短板,更要為後續全集團打下堅實基礎,將這一創新之舉真正孵化成未來徐工技術創新的源泉。”在啟動會上,徐工環境企业副總經理程磊信心滿滿地說道。

更多的“大招”,將伴隨着綠創大賽的舉辦,一一釋放——付思敏透露,在搭建起混合雲、技術眾籌平台之後,徐工將持續發力,計劃到2016年年底完成“徐工工業雲”的整體部署,並基於雲平台開始部署協同設計雲、全球电子商務、全球物聯網、智能供應鏈等核心信息系統,逐步向社會開放企業資源。預計2017年年底,將向社會全面開放“徐工工業雲”,從而構建中國工業互聯網的典型應用。

“互聯網技術+平台型企業,將成為未來製造企業發展的範式。隨着互聯網與各個產業不斷地融合創新,以前那種核心技術主導產品的模式已難以獨享,企業的生存與發展更多依賴於社會化的價值創造、網絡化的生態存在和實時化的市場洞察。未來,如果企業不擁有平台,就會被平台所擁有。而通過構築開放共享的徐工工業雲,徐工集團將成功實現向‘互聯網技術+平台型企業’的轉變。”付思敏意味深長地說道。

對於此次合作,alibaba顯然也充滿了無限的信心。在徐棟演講的PPT上,有着這樣一個簡單而有力的“公式”:

“阿里雲+徐工=中國的Predix”。

alibaba阿里雲業務總經理徐棟發言

兩位巨頭的攜手與通力合作,似乎預示着中國工業界正處於大變革的前夜。前行路上或許不無坎坷荊棘,但看着兩個巨頭的身影漸行漸遠,人們至少會在心底明白這樣一個事實——徐工和阿里一馬當先地奮勇開拓,將為中國工業注入一股澎湃而強勁的動力,促使中國在新一輪工業革命中步伐更快、勢頭更猛!

項目組團隊成員對項目成功充滿信心

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